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                        中天翼力公司总经理张雷一行到中电建市政园林工程有限公司考察

                        1月15日,中天翼力公司总经理张雷一行到中电建市政园林工程有限公司考察,受到中电建市政园林工程有限公司董事总经理曾威热情接待。

                        双方就各自所在公司情况做了介绍,曾总通过公司宣传片及PPT做了相关介绍,

                        张雷总就公司目前发展战略布局以及今后合作方向做了明确讲解,张总还就刚刚上线的园学平台做了简要介绍。

                        会谈结束后,曾总还接受了园学会的专访。



                        中电建市政园林工程有限公司

                        中电建市政园林工程有限公司(简称:电建园林)成立于2017年2月14日,注册资本金10000万元人民币。

                        电建园林是中国电建地产集团(简称:电建地产)旗下专业从事市政园林工程、景观设计、运营养护等于一体的综合性生态环境缔造商,并承载着电建地产在“十三五”期间做大做强,以提升品牌价值、实现企业又好又快发展的重任。电建地产系中国电力建设集团有限公司(简称:中国电建)成员企业,成立于1999年,注册资本金90亿元,具有房地产开发企业壹级资质,银行资信等级AA+,是首批具有房地产主业资质的十六家央企之一。中国电建注册资本金300亿,现有员工超过20万人,业务遍及全球115个国家和地区,是多个世界纪录的创造者。2018年资产总额8529亿元,营业收入4049亿元,利润138亿元,位居2019年《财富》世界500强企业第161位。

                         

                        中天翼力(北京)科技有限公司

                        公司不断整合多元化的专业领域,以互联网技术为驱动,信息化服务为手段,打造线上线下专业教育培训品牌,以及以大数据技术为基础的电商平台,为企业提供强大智库支持与商务应用服务,也为行业大数据分析及管理提供支持。

                        中天翼力旗下拥有:中天翼力商学院、中天翼力产业研究院、园学、中天世博(北京)国际会展有限公司。

                        公司目前开展的园林园艺产业系列培训近百期,展览会近十场,国内外产业论坛20多场,组织学习考察20次。公司信息化大数据平台为上千家公司提供服务。

                           公司力求用完美融合的资源和渠道、以及自身技术与服务着力于为合作企业打造一站式解决方案、实现完美市场预期的全程式服务。业务遍及活动策划、技术开发、会议举办、技术培训、展览展示、园林园艺、休闲农业、乡村旅游领域。

                         

                        园学-园林园艺全产业链综合平台

                        园学定位于做园林园艺品牌策划、运营、人力资源输出、课程系统和管理系统建设的生态化平台。园学平台分为四大板块:园学课堂、园学直播、园学社区、园学商城。

                        一、目标计划

                        (一)总体目标

                        搭建一个全新的、富有活力、具有核心竞争力的园林园艺综合教育培训生态系统,成为全国行业内最为专业、最有影响力、最具权威的教育培训机构。

                        (二)人才培育计划:

                        1、产业工人:主要面向一线实际操作人员,如绿化工、园艺工、施工员等。 服务对象为园林企业、园林局相关机构及政府人社部门开展的职业教育。

                        2、专业化人才:主要面向行业紧缺型人才、专业人才、管理型人才,如工程师、项目经理等。服务对象为企业及行业相关单位。

                        3、人才培养:面向高端人才、复合型人才。服务对象为:中大型设计院、地产公司、市政园林公司、苗木公司等。

                        4、建立人才库:建立人才中心,匹配资源以及联合高校开展认证工作。

                        5、人力输出:通过人才数据化管理,输出人才,服务于企业及相关单位。

                         

                        (三)学校/师资合作计划:

                        1、开展校企合作:在全国范围内开展校企合作,大规模开展职业教育。

                        2、建立培训基地:在全国范围内设立培训基地,直营与加盟并行。

                        3、集聚师资入库:开展战略合作,随着业务开展,根据市场需求及课程体系开发,增强紧密合作,线上线下联动,既可增加讲师收入,又能提高讲师在行业的影响力,便于讲师获取行业资源。

                        4、打造课程体系:联合师资研发课程体系,单元课程、系列课程、定制课程、公开课程均可。

                        5、建立师资联络:不断开展联谊活动、沙龙、研讨会等,增强师资之间沟通与合作,并未行业发展起到推动作用。

                        6、建立师生联动:定期不定期带领师资走访企业,游学等活动。

                        二、开展形式:

                        1、线下实体教育:通过定期不定期开展系列课程培训,除现有线下8大系列课程,2020年将加大培训班的频次,细分课程内容、提高课程质量。培训地点:将汇聚一线城市及产业集聚地。

                        2、线上共享教育:将实现全国园林园艺教育共享,是滴滴打车模式和共享单车形式的共同体,实现学生足不出户就可以了解到身边评价最好的教育平台,评分最高,离得最近的优秀的老师,实现线上点单,老师配合到位的新运营模式。

                        在线教育的核心是集中优质教育资源,通过个性化教育和指导,实现学员不受时间和地域限制、高效获取知识和提升专业技能的目的。未来,这一比例还将随着信息技术的发展不断上升。

                                                              

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